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广州良友:老仓改造,全面提升供应链整体效率

广州良友金伴便利连锁有限公司,是隶属于广州国资委的广州良友集团子公司,公司成立于1998年9月,是以经营便利业态为主的大型商业连锁企业,目前有门店520多家。连续多年荣膺中国连锁百强、广州连锁"最具影响力特许品牌"等荣誉称号。

2015年1月1日起,为了全面支持良友金伴便利有限公司新零售下的线下便利店、平价店、线上电商等各种业态的可持续发展,提升仓储配送服务水平,广州良友接手原来外包给第三方物流的仓储配送业务,在原东辰粮油仓库内建设新的物流中心,引入广州uu彩手机版的物流咨询规划对仓库及作业流程进行规划设计,并使用HDWMS(uu彩手机版仓库管理uu彩手机APP)全面精细化管理物流作业,用一套WMSuu彩手机APP管理线上线下订单的分拣配送业务。在线上线下齐发展的新零售形势下,使用uu彩手机版订单uu彩手机APP自动接入快速分发来自线上各个渠道的订单。同时,广州良友不仅在向供应链下游门店客户提供服务上发力,还在供应链整体优化上努力,比如建立自动补货uu彩手机APP、供应链协同管理平台为供应商提供快速查单查账并进行协同作业,全面提升供应链的整体效率。


规划建设并启用新物流中心


广州良友筹建新物流中心时,充分考虑使用集团内现有资源,将原东辰粮油仓库内闲置的粮仓(多个粮仓,每个粮仓不超过2000平方)进行改造再利用。广州uu彩手机版物流团队,从2015年伊始便开始与良友项目团队一起梳理良友金伴便利未来3年新物流中心的配送目标,讨论物流中心建设模式。最终确定采用半自动化运作模式,一次规划到位和一次性基建改造到位,少量物流设施分批到位。物流中心自动化程度规划原则是“最合适原则”,而非“最先进原则”,因此将仓库建设模式定位半自动化。从半自动化技术导入角度而言,考虑重点是解决拣选作业的准确率及物料搬运过程中的机械化问题。

 1)基于无线射频技术的RF无线手持设备uu彩手机APP;

 2)整箱商品贴标签拣选; 

 3)电子标签辅助拣选的拆零分拣uu彩手机APP;

 4)自动+手动结合的传输带输送uu彩手机APP;

 5)货品的立体化存储和进出货架的自动化指导;

 6)采用高位叉车、平衡重叉车以及电动叉车解决物料搬运问题。

经过几十稿的方案论证,最终定稿并进行方案落地,新物流中心已于2015年7月1日正式建成并投入使用。新物流中心能够满足20万件商品存储,达到日均进出货2万箱的吞吐量,年配货金额可达3.5亿,日配550家线下门店,日出1000单线上订单,商品配货差错率在万分之二以内,突破了公司向多元化发展转型的瓶颈。

图片1.png高频拆零电子标签分拣流水线(现场图)

图片2.png钢平台上方低频拆零拣选商品通过滑坡皮带输送线输送至一楼(现场图)


全面开展新零售线上线下业务


2015年3月25日,广州良友便利与韵达快递签订战略合作协议,是广州良友便利向新零售转型、往线上走很重要的一步。与韵达快递合作后,消费者可在良友便利所有线上渠道下单,韵达通过与良友便利的uu彩手机APP数据对接。广州地区的订单,安排快递员前往就近便利店取货完成末端配送;广州地区以外的部分订单,快递员需要去仓库取货完成末端配送。除了简单的地区判断外,还需要uu彩手机APP判断订单收货地址就近的线下便利店是否经营此商品、是否有足够的商品可供线上用,为了做到uu彩手机APP自动判断,因此引入使用uu彩手机版订单uu彩手机APP,与韵达提供的平台uu彩手机APP进行对接,实现新零售线上线下在信息流上的融合与无缝对接。


供应链优化、协同


2015年,广州良友转型之际,不仅进在向供应链下游门店、客户提供服务上发力,还在供应链整体优化上努力,比如建立自动补货uu彩手机APP、建立供应链协同管理平台为供应商提供快速查单查账并进行协同作业,全面提升供应链的整体效率。

(1)建立自动补货uu彩手机APP,优化整体供应链

原来纯人工手动订货,导致物流中心有些商品的周转天数过高,库存积压比较明显,因此在2015年,良友建立自动补货uu彩手机APP,通过人机结合与互补,求得整个采配决策过程准确、简洁、快速、高效。由uu彩手机APP根据商品设置的最低最高库存、补货算法自动计算补货量,完成例行的、标准化的工作;再由采配人员进行人为判断,微调补货量,最终形成补货需求。

(2)建立供应链协同管理平台,与供应商进行网络协同工作

广州良友通过订货uu彩手机APP下的采购订单,会自动抛给供应链协同管理平台,然后供应商可方便快速地在网上查找自己的订单,有计划地备货,并在指定日期送货到良友新物流中心。供应商还可与良友进行网上对账完成对帐确认和电子支付。网络协同工作速度快、差错少、节约打印与传真成本,并能加快供应商响应速度,加快物流配送效率。

流程的梳理、管理的改革,带给广州良友的不仅仅是成本的降低、效益的增加,更重要的是在新零售形势下,国企改革大环境下提高了公司的市场竞争力,为公司的进一步发展赢得了契机。